作为一名招商人,这些天被稻盛和夫去世的消息刷屏,并不意外。
但凡你接触过的企业家多一些,都不可能完全没听过这个名字。
毕竟,稻盛和夫老先生可是全球唯一一位创办过2家世界500强的企业家。
他这一生,从艰难曲折诸事不顺,到缔造2家世界500强企业,424天拯救破产日航,晚年成为管理哲学大师,绝对称得上传奇。
稻盛和夫是谁?
如果要用一个词总结稻盛和夫的前半生,我觉得应该是:逆天改命。
1932年,稻盛和夫出生于鹿儿岛一个经营印刷厂的家庭,15岁之前因为战乱穷困潦倒,还得过肺结核;只考上了普通的地方大学,毕业时恰逢经济大萧条,根本找不到正经工作。
最后还是在大学教授的推荐下,稻盛和夫才进入了京都的电瓷制造工厂。
一家濒临倒闭、发不出工资的企业。
他想过辞职,却遭到家人的反对。当时的大环境,有份稳定工作不容易,只好继续干。
边学习边实验边工作,他成了研发骨干,带队从松下集团拿下订单,让公司起死回生。
直到受到新任上司的排挤,27岁的稻盛和夫和一位领导、八位志同道合的同事离开公司,创办了京瓷(京都陶瓷株式会社)。
此后,他带着京瓷过关斩将,跻身世界500强。
1984年,他再次创业,成立第二电电(日本第二电话电报公司)。这一年,他52岁。
2000年,随着第二电电与另外两家电信公司的合并,KDDI株式会社正式成立。这是稻盛和夫创办的第二家世界500强企业。
今天的京瓷,已经是一家涉足精密陶瓷、半导体、光伏等领域的大型跨国集团。KDDI则成了华为5G业务在日本的主要竞争对手。
2010年,78岁的稻盛和夫临危受命,担任破产重建的日本航空公司的会长。
此后的424天里,他不仅让日航扭亏为盈,还创造了空前的1884亿日元的利润,功成身退。
15岁前在战火中穷困潦倒,23岁在大萧条中考学失利,27岁前在濒临破产的公司搞研发,52岁前创办两家世界500强企业,65岁退休出家,78岁再次出山,把破产重整的日航带到全球第一,90岁寿终正寝。
技术研发出身,创办企业功成名就,立文、立道、立人。稻盛和夫的一生,充满传奇。
“经营之圣”的管理哲学
让日航起死回生,并非稻盛和夫唯一一次扭转乾坤。
事实上,在日本经济大萧条的那些年,稻盛和夫和他创办的京瓷,通过入股、并购等方式,帮助了大量濒临破产的日本企业扭亏为盈。
所以他才会被誉为日本“经营之圣”,他不仅是一位企业家,也是一位哲学家。
▲ 他的官网甚至有一个专门讲哲学思想的页面
晚年的稻盛和夫留下数十本著作,比如《活法》《干法》《心法》《阿米巴经营》。
但是,如果没有一定的人生阅历和基本的管理学概念,读他的书就像在喝一碗浓稠的心灵鸡汤,而且手里还没有勺子。
比如——积善行,思利他。
原文说的是“抱利他之心,行利他之事,命运自然就会好转”。
简单理解成“好人有好报”,倒也没错。
但是如果明白“当买、卖双方都怀有善意时,整个社会的交易成本会更低”,或者“一切商业的起点,都是让消费者获益”,就会豁然开朗。
再比如——人活着的意义和人生的价值,就在于提升心性,磨炼灵魂。
这些思想听起来的确太过朴素。
创业需要讲故事,企业家需要新偶像。稻盛和夫虽然备受尊崇,但没准私底下也会被调侃。
在有些急功近利的人看来,他的“鸡汤”不是万能药,他只是在他的时代取得了成功。
直到某一天在商业世界碰壁,老先生的一些喋喋不休,才会被偶尔回忆起吧。
稻盛哲学的内核
鸡汤或许是一种励志文学,稻盛和夫的经历虽然励志,但他的内核从来不是鸡汤。
1979年,稻盛和夫在企业内部讲话《赌在技术开发上》中提到一个问题:当欧美先进国家不再向我们转让技术,我们该何去何从?
当时日本从战后的废墟中奋起,成为全球第二经济大国,全球化趋势愈演愈烈,各国之间的摩擦也都开始缓和。
但稻盛和夫那时就认为,即将到来的80年代,国与国之间的摩擦只会加强,不会停止。
他认为,日本能崛起,靠的就是从欧美先进国家引进技术。当日本的科技实力逐渐赶超,必将引起世界各国的忌惮和非难。
戴着自由主义面具的美国人,或许不会倒向贸易保护主义,但是导致日本经济实力快速提升的技术转让,很有可能会停止。
1987年,预言成真。
当年的日美半导体纷争,与现在的中美贸易战和科技战,有着异曲同工之妙。
据说任正非2001年专程去日本向稻盛和夫请教“华为的冬天”的破解之法,回国后便成立了海思半导体,18年后立下大功。
如今的任正非再次传出“寒气”,虽然偶像已逝,但稻盛和夫的思想将持续影响着华为,乃至整个商业世界。
研发出身的稻盛和夫,有两个思想广为流传。
一是要做企业先做人,把“敬天爱人”作为企业经营的最高准则;二是以科研创新为依托,构筑企业的护城河,穿越每一次经济周期的低谷。
他所有的“鸡汤”,本质上都是为了建设适合企业的人才体系,并非只是肤浅的成功学。
这些思想,永远不会被遗忘。
来源:招商网络
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